İşletmelerde meydana gelen hilelerin %43.3’ ünün ihbar yoluyla ortaya çıkartıldığını biliyor muydunuz?
(ACFE Hile Raporu 2012)
Sertifikalı Suiistimal Soruşturmacıları Derneği
Mesleki hileler üç ana başlıkta toplanabilir:
•Varlık usulsüzlükleri
•Yolsuzluk
•Finansal tablo usulsüzlükleri
Bunların içinde en yaygın görüneni ise, varlık usulsüzlükleridir.
Hile
Belirtileri Nelerdir ?
•Muhasebe ile ilgili anormallikler
•Olağan Olamayan Davranışlar
•İç Kontrol Yapısı Zayıflıkları
•Analitik Anormallikler
•Çeşitli İhbar ve Şikayetler
•Aşırı Yaşam Biçimleri
Hileye
Sebebiyet Veren Koşullar Nelerdir?
•Etkisiz kurumsal yönetim, zayıf “Tepe Etkisi”,
•Finansal başarılar için sağlanan yüksek düzeyli teşvikler,
•İşletmenin kurallarında, düzenlemelerinde
ve politikalarında karmaşıklık,
•Çalışanlara dayatılan gerçekçi
olmayan bütçe hedefleri,
•İşletmede çalışanlar arasında bilgi
akışının zayıf olması,
•Çalışanların yaptıkları işlerin
kalitesini değerlendirmede yetersizlik,
•Yetersiz iç kontrol,
•Bağımsız dış denetim hizmetinin
alınmaması
Baskı Unsurları / Teşvikler
Fırsatlar
Akla Uygun Hale Getirme
Kimler
Yapabilir ?
İşletmede bütün seviyelerde hile
yapılabilmektedir.
Hile yapanlar
•Çalışanlar,
•Yöneticiler,
•Yönetici konumunda olan ortaklar.
İşletmelerde üst pozisyonlara doğru
çıkıldıkça hile sayısı azalmakta, fakat verilen zarar çok büyük ölçüde
artmaktadır.
Çalışan ve yönetici işbirliği ile yapılan
hileler ise %6 düzeyinde olmasına rağmen şirketlere büyük tutarlarda
zarar vermektedir.
Hilelerin çoğunluğu erkekler tarafından
yapılmaktadır. Erkeklerin verdiği zarar kadınların verdiği zararın yaklaşık iki
katıdır.
Her yaş düzeyindeki çalışanlar hile
yapmaktadır.
Çalışanın yaşı arttıkça verdiği zarar da
artış göstermektedir.
Hile sıklığı bakımından 36-55 yaş
arasındakiler en riskli gruptadırlar.
25 yaş altı ve 60 yaş üzerinde hile
sıklığı azalmaktadır. Fakat 60 yaş üstü grupta az sayıda hile görülmesine
karşın çok büyük zararlar vermektedir.
Daha büyük çaplı hilelere teşebbüs eden
çalışanların büyük çoğunluğu işletmede uzun zamandır faaliyet gösteren
çalışanlardır.
Düşük eğitim seviyelerinde daha fazla
sayıda hile yapılmakta, eğitim seviyesi arttıkça hile sayısı azalmakta ancak
verilen zarar büyük ölçüde artmaktadır.
Hilekârların çoğunluğu muhasebe,
finans,satış ve satın alma bölümünde ya da CEO olarak çalışmaktadırlar.
Hile
ve Suiistimallerin Etkileri
•2010 yılında hilenin, mağdur işletmelere
ortalama maliyetinin yıllık gelirlerinin %5’si olduğu tahmin edilmiştir.
•Bu rakam ABD’nin yıllık gelirine
oranlandığında sadece
ABD’nin mesleki hileye dayalı yıllık gelir kaybı 2.9 trilyon dolar olarak hesaplanmaktadır.
•İşletme başına ortalama kaybın 160
bin dolar olduğu tahmin edilmektedir.
Şirket
İçindeki Uyarı İşaretleri
İHBAR
MEKANİZMASI
Hile
Hangi Kanallardan Tespit Edilmektedir ?
İhbar
Hatları Sayesinde
•Hem hileyi önleme hem de ortaya çıkartma
konusunda olumlu etkileri olan bir uygulamadır.
•Birçok hile eylemi, diğer çalışanlar
tarafından fark edilmekte ve çoğunlukla sessiz kalınmaktadır.
•Çalışanlar, herhangi bir kanıta gerek
duymadan, var olan şüphelerini açıkça ifade edebilmektedirler.
•Çalışanlar isterlerse isimsiz olarak,
cezalandırma korkusu olmadan, yürütme
kurallarının ihlali, etik olmayan davranışlar ve olası hileler konusunda ihbarda bulunabilirler.
•Hile karşısında caydırıcı bir unsurdur.
•Olası problemlerin erken fark edilmesini
sağlamakta ve işletmenin itibarının korunmasına yardımcı olmaktadır.
İhbar
Hattının Yapısı
•İhbar hatları sadece çalışanların değil,
müşterilerin ve tedarikçilerin de erişimine açık olmalıdır.
•İhbar hattı yönetimden bağımsız olarak sürdürülmelidir.
•İhbar hattının en temel özelliği,
–7/24 telefon,
–ERP sistemi,
–e-posta,
–Faks
–Web-sitesi sayesinde erişilebilir
olmasıdır.
İhbar
Mekanizması Örnekleri
Sabancı
Holding
Koç Holding
Dünya
Bankası
Sütaş
Walmart
Shell
Nasıl
Olmalı ?
•Çalışanların yoğun olarak kullandığı
–Portallar,
–İnsan Kaynakları portalı
–ERP üzerinden oluşturulacak
standart formlar kullanılabilir.
•Kurumsal web siteleri üzerinden iletişim
kısmında ihbar bölümü olabileceği gibi ayrıca hile bildirimi ibaresi
eklenebilir.
•Telefon hattı uygulaması 2. faz olarak
uygulanmak üzere planlanmalıdır.
•Tüm ihbarlar Denetim Komitesine iletilmek
üzere İç Denetim Koordinatörlüğüne aktarılmalıdır.
•Yapılacak ön incelemeler akabinde ilave
araştırma gerektiren durumlarda aksiyon İç Denetim Koordinatörlüğü tarafından
alınmalıdır.
•Tüm ihbarlar Denetim Komitesine raporlanmalıdır.
Yorumlar
Yorum Gönder